集團公司召開駐鹽部分單位經營管理機制改革動員大會

日期:2014/11/10 19:54:55 人氣:494 加入收藏 評論:0 標簽:首頁 > 新聞中心 > 車站動態 > 正文

為進一步推進集團經營機制改革,不斷強化各級管理團隊經營管理責任,提升基層單位經營發展意識,努力激發集團內部的經營創新活力,推動集團更好更快發展。11月8日上午,集團公司召開駐鹽部分單位經營管理機制改革動員大會,出席會議的有集團公司領導班子全體成員、機關部室中層以上干部,參與整合單位(汽車客運站、長運、快客、快運、聯運、二汽公司)班子成員和中層正職,駐鹽其他單位領導班子全體成員,各縣(市)公司黨政主要負責人共計130余人。會議由集團黨委書記陸進主持。

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會議首先由集團黨委副書記孫亦波宣讀了“關于印發《關于駐鹽部分單位經營管理機制改革的實施意見》的通知“?!兑庖姟吩敿氷U述了改革的目的、組織領導、整合重組后的經營主體及主要內容。本次參與整合重組的6個單位為:快客公司、快運公司、鹽城汽車客運站、長運公司、聯運公司、二汽公司。經整合后為以下4個經營主體:現快客公司與快運公司整合為江蘇鹽阜公路運輸集團有限公司快客公司(新);鹽都汽車客運站劃入江蘇鹽阜公路運輸集團有限公司鹽城汽車客運站(保留鹽都汽車客運站名稱,為三級單位建制);現長運公司與聯運公司整合為江蘇鹽阜公路運輸集團有限公司長運公司(新);聯運公司明光出租車公司、快客公司外事旅游公司、鹽城汽車客運站四海旅行社、旅游集散中心整體劃入鹽城市第二汽車運輸有限公司。

《意見》強調,按照 “公開、公平、公正”和競評結合、擇優中標的原則,通過對經營管理目標實施競標的辦法落實經營管理的主體責任。并對整合重組后的4個單位的競聘相關事項、經營管理團隊確定、其他管理人員配備、目標考核作了明確規定。

隨后,集團公司董事長、總經理邢健康向大會作了動員講話,邢董事長明確了這次機制改革的具體部署和安排,并對下一步的工作進行動員和推進,進一步統一思想,明確目標和要求,確保本次機制改革工作有序推進、取得成功。邢董事長還進一步明確了三個方面的意見:一是統一思想、提高認識,深刻理解本次改革的重要意義;二是把握重點、解決難點,確保改革生產兩不誤;三是嚴明紀律、落實責任,確保本次機制改革圓滿成功。

會議最后,集團黨委書記陸進在總結時要求,集團改革工作已迫在眉睫,勢在必行。能夠認清形勢,自然會投身改革、支持改革。也只有凝心聚力,才能其利斷金。改革不可能沒有阻力,不可能沒有風險,也不可能沒有利益犧牲。然而,不改就沒有出路,就沒有活力,就沒有發展。會議號召全司員工統一思想,統一認識,保持高度的責任感和使命感,堅定信心,知難而進,按照既定的改革方案,周密部署,精心組織,高標準高質量地完成任務,促進集團各項事業既好又快地發展!

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集團公司黨委書記陸進主持會議并作總結講話

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集團公司董事長、總經理邢健康向大會作動員講話

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集團黨委副書記孫亦波宣讀“關于印發《關于駐鹽部分單位經營管理機制改革的實施意見》的通知”


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